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組織建設

寧興剛蒞臨指導大秦置業公司2018年度領導班子民主生活會

發布時間:2019-03-19 16:26:27 來源:本站 作者:寸龍博 攝影: 瀏覽:

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    3月17日上午,陜煤建設大秦置業公司黨委召開2018年度領導班子專題民主生活會。黨建聯系點領導、陜煤集團總經理助理、陜煤建設聯合黨委書記、董事長、總經理寧興剛及“講政治、敢擔當、改作風”專題教育第二督導組一行蒞臨指導會議,大秦置業公司領導班子全體成員參加會議。會議由陜煤建設副總經理、大秦置業公司黨委書記、董事長王寧主持,有關部門負責同志列席會議。

    會前,寧興剛一行首先列席督導了大秦置業公司黨員領導干部踐諾評諾專題會議,認真聽取了該公司班子黨員領導干部的踐諾情況匯報。到會的機關全體中層干部對每位黨員領導干部述諾情況進行了民主評議。

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寧興剛作重要講話

王寧主持會議并代表領導班子作對照檢查

    在民主生活會上,大秦置業公司黨委工作部如實匯報了會議籌備情況。王寧代表大秦置業公司領導班子作了對照檢查。


黨員領導干部述諾自查、班子成員相互批評

    領導班子及班子中的黨員領導干部以“強化創新理論武裝,樹牢‘四個意識’,堅定‘四個自信’,勇于擔當作為,以求真務實作風堅決把黨中央決策部署落到實處”為主題,聯系思想、工作、生活和作風實際,重點把握了“講政治、敢擔當、改作風”專題教育5方面工作部署要求,深入查擺了“政治建設、作風建設、擔當負責、全面從嚴治黨”4方面突出問題,并結合意見建議征集和談心談話情況,發揚延安整風精神,嚴肅認真地查擺了存在的突出問題,剖析根源,深入開展了批評和自我批評,如實報告了有關情況,做到了“五個講清楚”,明確了努力方向和制定了改進提高的具體措施。領導班子成員之間相互開展批評,并分別對公司班子和班子其他成員提出了至少1條有內容、有質量的批評意見,各領導虛心接受、主動認領,并針對批評意見各自作了表態發言。

魏彥鋒點評本次民主生活會

    陜煤建設“講政治、敢擔當、改作風”專題教育第二督導組組長魏延鋒對本次民主生活會進行了認真點評。他認為,大秦置業公司黨委和班子成員認識明確、態度認真、準備充分,能夠緊扣主題,聚焦問題,查擺透徹,尤其是領導班子對照檢查材料,剖析比較深刻,特別是批評和自我批評環節,班子成員給班子提出的意見建議有辣度。同時,他也指出,一是班子成員之間的相互批評,“建議”居多,辣味不夠;從班子成員個人剖析來看,有些同志還沒有對民主生活會“12個是否”給予回應,未“透過業務看政治”,只是“就業務講業務”。二是對于自查到的問題、班子成員相互提的問題、征求到的黨員職工的意見建議,大秦置業公司都要認真列出問題清單,制定具體細化的整改措施,能夠立即整改的抓緊整改,做到力行力改;還需要一段時間整改的,要有具體的規劃,是班子的問題,要分工責任到人,要明確整改時限,努力落實到位,認真負責,努力整改落實到位。


王忠武強調安排具體工作

    陜煤建設聯合黨委工作部部長王忠武強調安排了三項具體工作:一是修訂完善大秦置業公司黨委議事規則并嚴格執行;二是修訂充實黨員承諾可量化、可操作的內容事項;三是針對性制定民主生活會問題整改措施,切實取得成效。

    寧興剛作重要講話,圍繞三方面問題談了自己的看法:

    關于民主生活會

    寧興剛認為,民主生活會是一次集體和個人梳理問題、反思改進的機會,是一次“檢修”、“加油”的機會,也是一次溝通交流,增進了解,增強團結的機會。他指出,大秦置業公司2018年度民主生活會能夠緊扣主題,聯系工作實際緊密,內容實在,批評與自我批評有針對性,比較深刻。“知恥近乎勇”,說明大秦置業公司有“勇揭”、“勇改”、“勇進”的勇氣和決心,總體上是一次質量比較高的民主生活會,取得了階段性成效。但在理念思想、行為方式的融合上,大秦置業公司仍需要一定的過程,抓整改落實還任重道遠,溝通交流的氛圍還需持續加強。

    關于企業發展

    寧興剛明確了大秦置業公司今后一個時期的“兩項任務”,即“兩個圍繞”:一是圍繞開展盤活現有資源,并使之發揮效能的系列工作;二是圍繞漸進式改革“走向市場”做一系列艱巨的工作。要保證這兩項任務取得成效,需要大秦置業公司領導班子在思想、理念、作風上自我加壓,盡快改進;需要在增強和改進督導、考核、獎懲的手段上下足真功夫。他強調,“凡事欲則立,不欲則廢”,有想法和目標,才會有干法、干勁和措施;只有確定了硬指標,才有可能采取硬性的措施和行為。結合黨員領導干部述諾評諾情況和2019年分解的指標任務,他要求大秦置業公司班子要上下齊心形成共識,圍繞集團下達的硬性指標任務安排布置具體工作。

    關于今后工作

    一是持續抓好“講政治、敢擔當、改作風”專題教育。要以這次專題教育為抓手和契機,堅持問題導向,發現梳理問題,踏石留印、抓鐵有痕,用釘釘子的精神壓茬解決集團紀委轉交督辦的7項歷史遺留問題,理清責任,追責問責,教育引導黨員干部職工更有“規矩”地履職盡責。

    要在“講”字上明大局、守規矩、聚合力。大秦置業公司要發揮自身效能,把握精神學習的實質,“明”高質量發展為引領這個“大局”,公司班子成員率先垂范,用“不用提醒”的自覺去遵循制度,通過組織舉辦活動等積極凝聚干部職工的合力。

    要在“敢”字上求主動、挑大梁、當模范。大秦置業公司要“起而行”,而非“坐而議”,要在沒有“標準答案”的市場化方向發展中探索實踐,及時總結,主動提出意見建議,積極展現“這個事就交給我”的“敢擔當”精神。

    要在“改”字上對標反思、奮進有為。目前,大秦置業公司所面臨的階段目標與現實之間的矛盾也同樣體現在人才引進、薪酬確定的決策上,沒有市場化的理念、方式、作風和力度就想把房地產做好是絕無可能的。因此,2019年,大秦置業公司要向市場學習,全員全方位地開展對標活動,通過對標學習反思找差距,奮進有為促提升。

    二是必須提速加快市場化改革。在思想理念方面,在廉潔自律、干凈干事、勇于擔當上,同上級精神保持一致,要通過學習對標盡快完成思想理念的轉變;在用人方面,根據企業的發展適時地引進市場化人員,同時采取培養和培訓,甚至一定的硬淘汰方式管理現有隊伍,結合華為“以奮斗者為本”的企業精神實質正確理解“以人為本”的理念,用實際行動證明“管好企業,就是對職工最大的負責”;在機構架構的設置和改革方面,既要考慮未來,更要立足當前,堅持市場化、精簡化和扁平化的發展方向原則,與企業的發展相匹配;在市場化制度和流程設計方面,要向集團多提建議性的管理方案,推動各項工作。

    三是發揮“三個作用”,抓好廉潔自律。在督導考核、追責問責等方面,大秦置業公司黨委要主動思考如何發揮好黨委的“保落實”作用,要在黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發揮上多想辦法、多做具體工作。在企業文化建設和職工隊伍及作風建設上,要嚴格管理,帶好隊伍,教育引導、引領職工群眾廉潔自律、干凈干事,提供一個風清氣正的公平競爭環境。

    寧興剛特別強調,教化和風俗很重要,“教化,國家之急務也,而俗吏慢之;風俗,天下之大事也,而庸君忽之”。作風建設、文化建設是企業發展的大事情,形成什么樣的風氣、帶出什么樣的隊伍,這是各項工作能否收到事半功倍效果的關鍵所在,一個好的風氣形成了,就會“蓬生麻中,不扶自直”。管理必是“起于圍,成于筑”的過程,“天下難事必作于易,天下大事必作于細”,大秦置業公司要從細節做起抓作風,一點一滴求改變,切勿好高騖遠。

    王寧在會議最后要求,一是大秦置業公司上下要迅速傳達落實寧興剛董事長的重要講話精神,在公司各個層面掀起學習熱潮,積極學習領悟講話中關于觀念轉變、作風改進、工作落實、堅持問題導向等方面的重要論述,以此啟發、鼓舞和鞭策廣大干部職工更加積極投入工作。二是大秦置業公司班子要進一步深入學習領會寧興剛董事長的講話精神,正視差距,抓緊整改。公司班子各成員要結合民主生活會自查情況,相互之間的批評情況以及督導組點評和寧興剛董事長重要講話要求,認真梳理問題清單,提出整改目標,拿出整改措施,明確落實時限,抓緊抓好整改落實工作;公司班子自查存在的問題,要召開專題會進行研究,拿出解決問題的辦法和措施,提出整改落實的時間表、責任部門和責任人,并公開公示,接受職工監督,力行力改取得實效。


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